很干 | 腾讯内部几近满分的项目管理

 

大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。

项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景,是一个同事工作中被催得跺脚时,他说:“催催催,催得老子暴跳如雷!”

但能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。

1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。

3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。

4、先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。

5、有女朋友的人一定很明白这个道理:want ≠ need 。

6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。

7、大多数时候,这里有KPI。

8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。

9、对着列出这几点很重要。

10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。(谢谢Cicy)

11、这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。

12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。

13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。

14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。

16、最后附上的tips。

就像开头说的,项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值,但是促使价值产生。

做好项目管理,拒绝无谓加班。

至少,不能让别人把自己催得暴跳如雷。

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