美团CEO王兴:创业是“修身、齐家、治国、平天下”

月20日,奋战8年的美团终于挂牌上市了,39岁的王兴即将迎来创业征途上的高光时刻。创业15年,从校内网到饭否、海内网,再到美团,王兴屡战屡败、屡败屡战,终于“从死人堆”里爬了出来。

王兴多次创业,但他从没有把追求成功作为目的,而是想让世界发生一点改变,变成他希望看到的那样,他等不及让别人去改变。他拥有极强的耐心和好奇心,对世界有着极其强烈的探索欲。这种极其开放的探索欲,使王兴的思维得到无限拓宽,面对世界时几乎无所畏惧。

他敢于质疑常识甚至是公理,自信到想在最底层检验这个世界是如何构成和运转。他的兴趣范围非常之广,看起来像是一个学习机器,他感兴趣的是世界本身而不是某个行业。

当然,更让人们佩服的是:王兴面对失败的态度。所有人都会经历失败,甚至是连续性的失败。但是平心而论,能够像王兴一样,在失败后前进这么久,每一次遇到挫折又重新出发的人,太少太少。

我们整理了王兴关于创业、工作和成长的感悟,看看他的性格、思维方式和商业思想,希望能给你带来不一样的启发。

以下内容来自于王兴公开演讲:

01 反 例

2003年前我从美国回来开始创业,过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我折腾了十几个项目都不太成功,美团从2010年到现在发展得还OK,这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训,还是别人的总结,每一条看似正确的建议,在实践的过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的,其他一切都不重要。

只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决它就自然而然地消失了。

这句话在很大程度上是对的,因为我们在创业过程中也经历过很多类似的事情。美团发展到今天也有很多问题,但最重要的事情是保持持续地成长,那么很多问题至少还有解决的机会。

创业的过程中会遇到很多问题,给你一个建议就是:一定不要因为某个问题很重要,就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停,没有什么问题是值得你停下来,甚至是慢下来去解决的,这样只会导致问题更加严重。

02 格局上输了,

不管多努力都不可能赢

雷总(雷军)说互联网创业的七字诀是:专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队、所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量。

但这个也有反例。首先专注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小,有时会固步自封,最后你会发现你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的。

比如电商早几年,淘宝做得非常厉害,资本也雄厚。马云做对了很多事情,其实也做错了很多,但最重要的是他选择了做一个大平台。

回头看,2003年左右开始起来的那些公司,如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的,这在策略上一开始就输了。

美团点评瞄准的也是大平台。餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金,光餐饮这个事就能和淘宝一样大。因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。

我们的使命是:We help people eat better,Live better,中文是:帮大家吃得更好,活得更好。在这个使命之下,凡是最终要发生的,我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。

一位德国思想家曾经说过,作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此,在这个时代更加如此,自媒体、公众号、公司,多数像是流星,非常绚烂。

但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在,但它不会自己发光;恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。

我们在努力成为恒星。美团到现在只有8年,大众点评也只有15年,我们只是刚刚起步而已。

03 修身、齐家、治国、平天下

所以后来我反复想,其实最有价值的建议,应该是我们老祖宗的一个想法。四书五经的《大学》中有一句话告诉我们,如何才能成为一名君子:修身、齐家、治国、平天下。最近一年里反复咀嚼这句话,觉得越来越有意思。我给你解读一下为什么「修身、齐家、治国、平天下」对创业者的自我修养是一个极其好的建议。

从某个角度来讲,孔夫子就是2500年前的创业者,他从鲁国起家,有自己一套想法,然后有一套business plan(商业计划书),他希望怎么治国,但他需要获得支持,在本地没有得到支持他就到处游走,去募资,去获取资源,希望能够把他的idea变成现实去改变世界,这是孔子一生的故事。

反过来讲一下。先看「平天下」,你要彻底占领这个市场,而「天下」就是你的目标市场,怎么定义你要干、能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场,而且要有足够的规模,有足够的价值。因为创业归根到底是要解决问题的,如果你解决的问题不够大,那你创造的价值就不够大。

而做一个公司最后都是需要「平天下」的,「平」的意思就是,你不光要进去做,最后还要彻底地占领、垄断它。对互联网公司而言,这点尤其重要。因为你只有迅速结束竞争并垄断这个市场,才能创造最大的价值。

那么你怎么去「平天下」呢?

你不可能自己去干每件事情,要有人写代码,做设计,谈客户,你需要「治国」,这里的「国」指的就是你的整个企业。我觉得确实应该用企业这个词,而不是用公司这个词,因为公司只是企业形态中的一种,企业可能还有很多其他的形态。大家可以看到,在BAT的发展过程中,他们都非常注重去构建自己的生态系统。

一个公司一开始只有单一的业务,按职能部门分,后来业务多了,就要按事业部门分,再后面就要按事业群分,或者外面他们有投资公司,有生态链的各种合作伙伴,这才合成一个「国」要「平天下」。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。

要怎么「治国」呢?再来看「齐家」。

对创业者而言,家就是你的直接下属,因为不管公司规模多大,CEO能直接管的人都是有限的,也就是七个左右,直接下属就像你的家人一样。个人精力是有限的,他们的质量、投入度、成效对你治国平天下的计划有着至关重要的影响。

那「齐家」怎么理解呢?有几个意思:

1)、你要配齐这个团队,因为创业公司要做成一件事,需要不同的职能,很难有一个人各方面都是天才。

2)、英文版的《大学》把「齐家」翻译成regulate,意思是规律监管,听起来有点奇怪,但很有道理。团队十几个人,虽然人数很少,但是大家的想法不会是完全一致的。你要使大家的想法尽可能一致,也就是心要齐。其实每个人的能量越大,最后的合力反而越不大。大家用力的方向一致,才能把事情往前推。

3)、不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别,你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好,让他们很相信你,而且愿意投入,他们一层层地往下影响。这是「齐家」的意思。

那么你怎么样才能够「齐家」呢?这就需要「修身」。

作为CEO,你就是公司的支柱,也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己,那么整个团队是不可能有提升的,整个事情也不可能做大。我觉得CEO要做很多很多的事情,但是其中有一项非常要的就是修身,要吾日三省吾身,不停地反省,不停地学习,不停地想办法提升。

你要继续展开「修身」会有很多层面,在心力上要提升,在脑力上要提升,在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情,把一个事情做好,需要又猛又持之以恒。

从一切地方学习,从书本里学习,从身边的人学习,从比你年长的人那里学习,从比年幼的人那里学习,从你过去的成功经验和失败教训里学习,或者更好的、成本更低的,从别人的成功经验或失败教训里面学习。

所以我觉得是需要修身后才能齐家,然后才能治国,然后才能平天下。

04 人生最重要的,是持续前进

有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功,我也不是非常喜欢这本书的书名,尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上,这是一个非常真实的心态。

我也分享过,麦克阿瑟有一句话给我印象非常深刻,是他在五几年的时候说的。他说:Only the dead have seen the end of war,当然他是对军人说的。对军人来说,只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。

虽然你不需要参加战争,但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗,只有死亡者才能看到战斗的终点。

在中国的互联网环境创业,可能不像军人那样是肉体上的你死我活,但其实也是非常激烈的、瞬息万变的一些竞争。

现在环境变化越来越快,新的技术层出不穷,没有任何人能够觉得已经成功,或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。

一个韩国裔的美国棒球手,在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域,大家觉得他会走下坡路。别人问他:“你过去职业生涯一直是向上的,可能到了一定年龄段体力会下降,你怎么看待这个事情。”

他给了一个非常简洁的回答:“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下,关键是持续向前。”

职业、人生、创业,都是如此吧。

05 对未来越有信心,对现在越有耐心

我做决策非常慢,光是“eat better,live better”这句话就整整花了一年才想出来。

我习惯花很长时间思考很多问题。比如,一个人想做到TOP ,就要理解TOP这个词:

TOP = talent + opportunity + patience

这个人需要有天分、有才能,要有合适的机会,同时还有长期的耐心。

一位摄影师在比赛中得了金奖,有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒,但是他为了找到这个机会花了10年。

放到商业来说,很多事情,不是我们打赢的。不是我们打倒了对手,是他们自己绊倒的。美团点评的几场关键战役,我们都有积极的耐心。

《孙子兵法》还有一句话,胜可知,而不可为。你做得足够好,使自己立于不败之地,但这不代表你能胜,只有当你的对手做了愚蠢的事情,你才能胜。比如,你觉得去哪儿是怎么输掉的?是因为他们不够有耐心。

对于未来越有信心,眼下才能越有耐心。

我的耐心比多数创业者要更多一点,这是我连续创业的体会,也和我的信念有关。“杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸”,有没有这种情况存在?有。你是要当反派杀人放火,还是要当正义的一方修桥补路,哪怕最后死无全尸?这是信念问题。

不过,等待的时间会很长,可能5-10年,你要耐得住寂寞。

关于为何创业,王兴说得很明白:“创业对我来说是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。”

对于王兴来说,美团上市只是一个起点,改变世界才是他真正的目的。而他眼里的世界是没有边界的,他对未来的探索,也不会有边界。

创业是修身、齐家、治国、平天下,君子毕生追求也是如此。简单9个字,若想达成并非易事,尤其是对你我这样的普通人来说更是困难,古往今来,唯曾国藩这个资质一般的普通人达成了这句话。

少年时的曾国藩浮躁冲动,“逢考必挂”,连续六次名落孙山,他崇尚“笨拙”,夯雀先飞,屡战屡败却越挫越勇。中年变法,十年七迁,青云直上拿下“副部级”。他立志做圣贤,完成了从“愤青”到“老江湖”人生蜕变。最终从一个资质平庸普通人成为了一代圣贤,

读懂曾国藩,我们也可以像他一样,脱胎换骨,达到修身、齐家、治国、平天下。

来源:插座学院、富思康